Nieuws

Nieuws

Column - Nieuwe rondes nieuwe kansen

Nieuwe rondes nieuwe kansen

Van de week greep ik mis bij de lokale drogist voor mijn favoriete scheerattributen. Beiden uit het schap gedrukt door Gillette. Ik laat me niet kennen, dus de fiets gepakt en bij een grotere meer centraal gelegen drogist alsnog mijn kwaliteitsscheergerei kunnen krijgen.

Hier moest ik aan denken toen ik gisteren op de A10 langs de Zuidas reed. Dat ziet er ondertussen echt fenomenaal uit.

Column - Geen krediet

Geen Krediet

Banken weigeren krediet te verlenen aan ondernemers die dat verdienen. Daar moet echt iets aan gedaan worden.
Volgens het World Economic Forum is Nederland van de 8e naar de 10e plaats gezakt in de wereldwijde concurrentie-index. Dit is voor een groot deel te wijten aan de afnemende kredietverlening door banken, waardoor het innovatievermogen van Nederland is aangetast. Banken willen hun buffervermogen vergroten. Het inkorten van de balans door minder kredieten uit te zetten is daarvoor een effectief instrument.

Who's "Next Icon?" - Mark Tigchelaar

Mark Tigchelaar: “Hoe snel lees jij?”

In de rubriek “Who's Next Icon?” leest u elke nieuwsbrief een kort interview met een ondernemer over zijn/haar nieuwe onderneming. Deze keer: Mark Tigchelaar, internationale ondernemer in snellezen.

- Interview door Arnout Roelants, Next Icon -

Who's "Next Icon?" - Jaco Baven (X-Pact): “We kunnen het succes al ruiken!”

Jaco Baven (X-Pact): “We kunnen het succes al ruiken!”

In de rubriek “Who is the Next Icon?” leest u elke nieuwsbrief een kort interview met een ondernemer over zijn/haar nieuwe onderneming. Deze keer: Jaco Baven, commercieel directeur Cannock Chase, dienstverlener op het gebied van credit management over zijn nieuwe venture X-Pact

- Interview door Rick Teunissen, associate partner Next Icon -

Column - Stop met tuintjes aanharken in Pompei

Stop met tuintjes aanharken in Pompei

Wat doet de crisis met business development en innovatie? Standaard zit ons vakgebied in de hoek waar de klappen vallen. In grote organisaties grijpen kille cost-cutters de helm. De ondernemende types worden teruggedrongen. New businessprojecten worden als eerste stopgezet of geminimaliseerd. Op zijn best wordt nog een oprechte afweging gemaakt, zonder direct de patatsnijder aan te zetten. Die afweging is een klassieker: moeten we ons in deze tijden van crisis volledig storten op kostenreductie of juist inzetten op vernieuwing en innovatie?

Een nieuw dak boven het hoofd

Een nieuw dak boven het hoofd

Na jaren binnen de hoge muren van een grote organisatie actief te zijn geweest, was het tijd voor iets anders. Drie vragen aan de oprichters van Next Icon.
1. Waarom zijn jullie Next Icon begonnen?  
2. Waarom nu juist in deze tijd, zijn jullie gek geworden?
3. Wat zijn jullie plannen?

Column - Belastingvoordeel tegen recessie

Belastingvoordeel tegen recessie

Succes hangt niet alleen samen met doorzettingsvermogen. Ook de context van ondernemen is belangrijk. De overheid kan daar een belangrijke rol in spelen door een simpele belastingmaatregel. In Engeland werkt het!

Column - Loods uw onderneming door de recessie

Loods uw onderneming door de recessie

“Als het weer verandert moet je andere zeilen opzetten”, aldus Hans Breukhoven. Daar ben ik het helemaal mee eens. Daarnaast is het goed om de romp zelf ook eens te inspecteren, om klaar te zijn voor de komende tijd. Voor zowel staande bedrijven als startups daarom een lijstje met zes factoren die belangrijk zijn voor succesvol zaken doen.

Column - Leve de recessie!

Leve de recessie!

Recessie, eindelijk. Ik had er al zo lang op gehoopt. Eindelijk moeten we uit onze luie stoel komen en slimme dingen gaan bedenken. Want het ging walgelijk goed met Nederland.

Ik gaf al eens eerder op deze plek aan dat innovatie stopt als het zo goed gaat met de economie. Nu is het afgelopen met meer van hetzelfde voor dezelfde klanten en daar een dikke volgesmeerde boterham mee verdienen. Minder budget plus een kritische klant vraagt om meer lef en meer creativiteit. Recessie is een zegen.

Column - Ondernemen begint bij vasthoudendheid

Ondernemen begint bij vasthoudendheid

Doorzettingskracht, maar ook het vermogen om (moeilijke) keuzes te maken zijn kernwaarden voor ondernemerschap. "Doe je dat niet, dan meander je uiteindelijk alle kanten op. Als speelbal van financiers, van marktomstandigheden en toevalligheden"