Nieuws

Eerst een goed verhaal, dan pas geld ophalen

De lente breekt weer aan. De eerste groene blaadjes piepen voorzichtig uit bomen en struiken en ook de markten gaan weer wat open. Silicon Valley – de bakermat van het ondernemerschap - ontwaakt langzaam en er worden meer deals gesloten. Maar de tijden dat je puur omdat je een nerd op gympies was direct een miljoen op de rekening kreeg bijgeschreven, zijn nog niet aangebroken. En wellicht zullen deze tijden wel helemaal niet meer aanbreken. Als je kapitaal nodig hebt, dan is het dus belangrijk dat je een goed verhaal hebt voor investeerders. Hierbij een aantal tips ter voorbereiding.

Gij zult niet falen

Laatst zat ik met enkele informele investeerders bij de notaris, allemaal ondernemers. Voor het formaliseren van een investering moest voor het Ministerie van Justitie een uitgebreide vragenlijst worden ingevuld. Hieruit bleek dat 1 van de informals eerder failliet was gegaan. De pen van de notaris bleef even hangen, de groep viel stil. De informal voelde zich erg ongemakkelijk. Uiteindelijk zei de notaris ”Ik zie, u bent gefailleerd, in dat geval hebben we meer achtergrondinformatie nodig voor het Ministerie, weet u nog welke accountant u toen had?”

De ondernemer en de investeerder: oftewel de rijke bramenplukker en de ontdekkingsreiziger

De ondernemer en de investeerder. Ze zijn als de twee zijden van een penning, kop en munt. Ze hebben elkaar hard nodig, de één de ander voor het geld, en de ander de één voor de actie in de portfolio. Maar ze hebben meestal een totaal afwijkend wereldbeeld: ‘dit zou het kunnen worden’ versus ‘dit zou er fout kunnen gaan’. Ze spreken een andere taal, waardoor ze elkaar niet altijd begrijpen. Dat doet me denken aan het sprookje van Bomans over de rijke bramenplukker:

Nieuwe rondes nieuwe kansen

Van de week greep ik mis bij de lokale drogist voor mijn favoriete scheerattributen. Beiden uit het schap gedrukt door Gillette. Ik laat me niet kennen, dus de fiets gepakt en bij een grotere meer centraal gelegen drogist alsnog mijn kwaliteitsscheergerei kunnen krijgen.

Hier moest ik aan denken toen ik gisteren op de A10 langs de Zuidas reed. Dat ziet er ondertussen echt fenomenaal uit.

Geen Krediet

Banken weigeren krediet te verlenen aan ondernemers die dat verdienen. Daar moet echt iets aan gedaan worden.
Volgens het World Economic Forum is Nederland van de 8e naar de 10e plaats gezakt in de wereldwijde concurrentie-index. Dit is voor een groot deel te wijten aan de afnemende kredietverlening door banken, waardoor het innovatievermogen van Nederland is aangetast. Banken willen hun buffervermogen vergroten. Het inkorten van de balans door minder kredieten uit te zetten is daarvoor een effectief instrument.

Mark Tigchelaar: “Hoe snel lees jij?”

Jaco Baven (X-Pact): “We kunnen het succes al ruiken!”

Stop met tuintjes aanharken in Pompei

Wat doet de crisis met business development en innovatie? Standaard zit ons vakgebied in de hoek waar de klappen vallen. In grote organisaties grijpen kille cost-cutters de helm. De ondernemende types worden teruggedrongen. New businessprojecten worden als eerste stopgezet of geminimaliseerd. Op zijn best wordt nog een oprechte afweging gemaakt, zonder direct de patatsnijder aan te zetten. Die afweging is een klassieker: moeten we ons in deze tijden van crisis volledig storten op kostenreductie of juist inzetten op vernieuwing en innovatie?