Organisaties
Zonder innovatie geen toekomst
Continue vernieuwing van de omzet is een van de meest lastige opgaven waar organisaties voor staan. Wij geloven dat hoe langer een bedrijf bestaat en hoe groter het wordt, hoe meer het datgene kwijtraakt wat het ooit zo uniek maakte. We zien dat deze vervreemding vaak samenhangt met de omvang van organisaties en de bijbehorende structuren, procedures en politiek gedrag.
Veel gemaakte fouten die vernieuwing blokkeren zijn bijvoorbeeld:
- Volledig apart organiseren van new business en bestaande business, zonder nadruk op begrip kweken en synergie zoeken door heel veel communiceren vanuit de new business developers
- New business developers zijn inhoudelijke, technische projectmanagers in plaats van uitzonderlijk goede communicatoren
- Met een te beperkt blikveld, louter incrementeel investeren en een te snelle return verwachten
- New business initiatieven opzadelen met dezelfde plannings-, budgetteringseisen en performance reviews als bestaande business
- Talent aanstellen voor een te korte periode; voordat het new business initiatief geld opbrengt, is het talent alweer door naar de volgende uitdaging in het management development programma
Niets doen aan vernieuwing is geen optie. Het anders doen wel. Minder financiële exposure van de business development portfolio, gerichtere initiatieven met een groter commitment. Sneller en meer opnemen binnen de organisatie en uitplaatsen buiten de organisatie van nieuwe initiatieven. Slimme business development dus. Niet méér investeren, maar gerichter en beter georganiseerd.
Next Icon biedt organisaties gerichte diensten in het totale business development proces.
Kansen Creëren
“Anders innoveren, zoals met behulp van nieuwe concepten van entrepreneurs” Lees verder »
Business Planning
“Het uitwerken en onderbouwen van nieuwe ideeën en nieuw ontwikkelde concepten” Lees verder »
Lancering
“Het lanceren van het nieuwe uitgewerkte concept” Lees verder »
Pas het toe
“Implementeren van slimme business development oplossingen” Lees verder »